« Nous privilégions toujours des approches concrètes et pragmatiques tout en encourageant l’innovation dans un cadre rassurant » – Audrey Malvoisin et Anthony Coulon, consultant·e·s et référent·e·s de la formation BOKR2 chez OCTO Technology

Dans un contexte où la performance collective et l’engagement des équipes sont plus que jamais au cœur des enjeux organisationnels, la méthode OKR (Objectives & Key Results) s’impose comme un levier incontournable de transformation et de pilotage.