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OCTO Academy certifié Qualiopi au titre de la catégorie “actions de formation” depuis 2020 est heureux de vous annoncer que le renouvellement de cette certification a officiellement été validé en 2024 ! En cette occasion, revenons plus en détails sur cette certification et sur ce qu’elle apporte à l’organisme de formation. En quoi consiste cette […]

Dans un contexte où la fluidité de collaboration entre les différents acteurs du design s’avère nécessaire pour prototyper une interface pertinente et confortable pour ses utilisateurs, figma s’est imposé comme un outil de référence.
Pour autant, afin d’en tirer le meilleur parti à tous les niveaux de sa chaîne de conception, l’outil nécessite le partage de bonnes pratiques et de référentiels communs à tous les acteurs.

Christophe Cabrol, consultant product design et formateur FIGMA pour OCTO Technology, nous parle de l’enjeu de cet outil pour les designers.

Il est urgent de ralentir la croissance exponentielle des impacts environnementaux du numérique.

Si freiner le renouvellement de nos appareils numériques ou bien réduire nos consommations de données sont des actions primaires à appliquer à notre quotidien, cette transformation du numérique ne peut s’opérer sans un passage à l’action commune. Pour cela il est essentiel de se donner les clés pour passer de l’inquiétude à l’action individuelle et collective, aussi bien dans la sphère professionnelle que personnelle. 

Emily Pham, consultante designer et Alexis Nicolas, consultant numérique responsable et formateur OCTO Academy nous parlent de leur expérience avec la nouvelle formation “Agir avec efficacité face aux risques climatiques et énergétiques”

L’entreprise à l’épreuve des limites du monde Quelles motivations pour une bifurcation des modèles d’affaires ? De la macro économie aux modèles d’affaires des entreprises, nous vivons ce que la théorie des systèmes appelle un “passage aux limites”, à savoir que les conditions de fonctionnement du système sont détruites par la croissance de ce même système. […]

Pour bon nombre de structures aujourd’hui, le constat est commun : beaucoup de produits sont conçus sans prendre réellement en compte les besoins des utilisateurs finaux (en moyenne 60% des fonctionnalités d’un produit ne sont pas utilisées). Résultat, beaucoup d’insatisfaction et de retour sur investissement perdu. A contrario, les structures ayant une culture produit s’assurent rapidement de la bonne direction de leurs produits et services numériques, valident les hypothèses plus vite et sont en capacité de prendre des décisions pour adapter leurs stratégies au besoin face au marché. C’est pourquoi il est important d’intégrer un profil de Product Manager dans son équipe produit car c’est un rouage essentiel dans les organisations qui conçoivent des produits digitaux. Porteur de la valeur du produit, il définit la vision stratégique de celui-ci et les indicateurs qui lui permettront de capitaliser sur ses succès ou d’apprendre de ses échecs.
Pour Ghislain Joliot, consultant OCTO Technology et Product Manager, les structures d’aujourd’hui doivent s’orienter vers de nouvelles problématiques de croissance afin que leurs services ou produits soient porteurs de valeur. Il nous parle de l’importance du rôle de Product Manager dans une stratégie orientée sur la croissance du produit.