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Pour bon nombre de structures aujourd’hui, le constat est commun : beaucoup de produits sont conçus sans prendre réellement en compte les besoins des utilisateurs finaux (en moyenne 60% des fonctionnalités d’un produit ne sont pas utilisées). Résultat, beaucoup d’insatisfaction et de retour sur investissement perdu. A contrario, les structures ayant une culture produit s’assurent rapidement de la bonne direction de leurs produits et services numériques, valident les hypothèses plus vite et sont en capacité de prendre des décisions pour adapter leurs stratégies au besoin face au marché. C’est pourquoi il est important d’intégrer un profil de Product Manager dans son équipe produit car c’est un rouage essentiel dans les organisations qui conçoivent des produits digitaux. Porteur de la valeur du produit, il définit la vision stratégique de celui-ci et les indicateurs qui lui permettront de capitaliser sur ses succès ou d’apprendre de ses échecs.
Pour Ghislain Joliot, consultant OCTO Technology et Product Manager, les structures d’aujourd’hui doivent s’orienter vers de nouvelles problématiques de croissance afin que leurs services ou produits soient porteurs de valeur. Il nous parle de l’importance du rôle de Product Manager dans une stratégie orientée sur la croissance du produit.